第31章 （12）投资部合并(第2/2 页)

策略的协调等。但从集团长远发展来看，如果能够在合并过程中充分考虑到各投资部的优势，制定合理的权力分配和管理机制，也许能化挑战为机遇。比如，可以先成立一个过渡小组，专门负责梳理各投资部的业务流程和资源，然后根据实际情况逐步整合，而不是一蹴而就。”袁风尽量让自己的语气保持中立客观，他不想在这场争论中过于偏向某一方。

袁风说完后，会议室里陷入了短暂的沉默。沈南风若有所思地点点头，似乎在权衡袁风的建议。其他投资部负责人有的面露不满，觉得袁风还是偏向了合并；有的则开始认真思考袁风提出的方案，表情稍有缓和。

李汝飞打破了沉默：“袁风，你这想法听起来不错，但实际操作起来恐怕没那么容易。过渡小组由谁来领导？各投资部的利益如何保障？”他的语气中带着一丝质疑。袁风早料到会有这样的反应，他回答道：“过渡小组可以由各投资部选派代表组成，共同商讨决策，这样既能保证各方利益得到充分表达，也能促进彼此的沟通与理解。在这个过程中，集团可以制定明确的激励机制，鼓励各投资部积极配合整合工作，对于在合并中表现优秀的团队和个人给予奖励。”

王书然接着说：“那合并后的投资方向和策略怎么确定？是统一标准还是继续保持一定的自主性？”袁风思考片刻后回应：“我认为可以在集团战略的大框架下，给予各投资团队一定的自主决策权。根据不同的市场领域和项目特点，制定差异化的投资策略，但同时也要建立严格的风险评估和监控机制，确保所有投资活动都符合集团的整体利益和风险偏好。”

随着讨论的深入，会议室里的气氛逐渐从对立变得理性探讨。大家认真地听着袁风的发言，不时在本子上记录着什么。袁风看着这一幕，心中松了一口气，他希望最终能够找到一个平衡各方利益的解决方案，既能实现集团的管理目标，又能让投资部继续保持活力和竞争力。

会议持续了几个小时，大家围绕着投资部合并的细节问题展开了激烈的讨论。

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